今天心血來潮跑去書店閒晃，看到一本名叫思考型工作者的書，堪稱知識管理的經典之作，由於以前曾修過知識商務的課而且對這方面也有一些興趣於是就順手翻了幾頁來看。
這本書在描述關於知識工作者(也就倚靠思考、知識工作，有別於靠勞力性質的工作者)如何提高生產力，書中提到目前就業社會中知識工作者約占1/4，如同上個變局工業革命提升勞動生產力一般，我們也該思考如何有效提升思考工作者的生產力為社會再創新局。書中提到一些方法對於知識管理者(專司領導知識工作者或是管理知識等)來有效地駕馭知識，例如流程規劃。也提到了一些較劣等的知識管理方式，例如目前企業的常態總是將知識管理的工作直接分配給看似這方面能力高的人，依據的條件可能是相關科系的高學歷，其他的一切全交由該人打理，說穿了企業並沒有做知識管理的動作，只是盲目的信任，這種行為實不可取。企業應當對於知識管理有一定的決策不因全憑知識工作者飄移不定的思考來運作，畢竟思考是抽象的東西，點子又會是可遇不可求的東西，如果一味依賴或是放任都可能導致公司零成長甚至逐漸衰退，書中對此給予一些應對的策略，有興趣的人不妨去看看在此就不多說了。
對於未來也將屬於知識工作者的我而言，有些東西也是我現階段該去學習與磨練的，例如抽象思考、溝通能力、分析統整歸納與自發性的學習與研究等。我認為這些能力或多或少都能降低想法產生的不確定性、提升知識的生產力，同時也能算是為創意思考提供一些工具。
這本書在描述關於知識工作者(也就倚靠思考、知識工作，有別於靠勞力性質的工作者)如何提高生產力，書中提到目前就業社會中知識工作者約占1/4，如同上個變局工業革命提升勞動生產力一般，我們也該思考如何有效提升思考工作者的生產力為社會再創新局。書中提到一些方法對於知識管理者(專司領導知識工作者或是管理知識等)來有效地駕馭知識，例如流程規劃。也提到了一些較劣等的知識管理方式，例如目前企業的常態總是將知識管理的工作直接分配給看似這方面能力高的人，依據的條件可能是相關科系的高學歷，其他的一切全交由該人打理，說穿了企業並沒有做知識管理的動作，只是盲目的信任，這種行為實不可取。企業應當對於知識管理有一定的決策不因全憑知識工作者飄移不定的思考來運作，畢竟思考是抽象的東西，點子又會是可遇不可求的東西，如果一味依賴或是放任都可能導致公司零成長甚至逐漸衰退，書中對此給予一些應對的策略，有興趣的人不妨去看看在此就不多說了。對於未來也將屬於知識工作者的我而言，有些東西也是我現階段該去學習與磨練的，例如抽象思考、溝通能力、分析統整歸納與自發性的學習與研究等。我認為這些能力或多或少都能降低想法產生的不確定性、提升知識的生產力，同時也能算是為創意思考提供一些工具。
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